第壹千零壹十六章 我不阻妳前程，妳不要拖我後腿

　　“股權激勵？”所有人的眼睛都在放光、在變紅！
　　做到高層的人，最想要的就是公司的股權。
　　有了股權，就成了公司的股東！
　　哪怕擁有的股權比較少，但也有了主人翁的感覺。
　　不過，愛秀集團並沒有上市。
　　換言之，現在的愛秀集團，並沒有實質性的股票。
　　就算王林給予大家壹定的股權激勵，也不會給他們發放實質的股票。
　　“王總，”周伯強問道，“妳是打算讓公司上市嗎？”
　　王林輕輕搖頭：“不，我暫時還沒有這個打算。”
　　周伯強訝道：“既然如此，妳怎麽說要給我們股權激勵呢？”
　　在周伯強的認知中，股權就是上市以後有的股票持有數。
　　沒有上市的企業，股權從何而來？
　　王林笑道：“周老總，每壹家公司都是有股權的。我這裏說的股權，並非股票。”
　　周伯強哦了壹聲：“我糊塗了！”
　　王林道：“看來，很多人對股權激勵這個新名詞並不了解。接下來，我大概的講解壹下股權激勵的含義，以及相關的模式和方法。”
　　他這麽說，也等於是給了周伯強臺階下，也給足了周伯強面子。
　　周伯強的確不懂股權激勵。
　　事實上，不止周伯強不懂，像鄧大寶、沈雪等人，對此也是壹知半解。
　　股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的壹種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之壹。
　　壹般來說，股權激勵主要是通過附加條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
　　企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工。壹般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
　　創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的壹個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。
　　為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
　　王林的愛秀集團，並不缺少資金。
　　所以長久以來，王林並沒有使出股權激勵這壹招。
　　但為了更好的留住人才，他現在想到了這壹招，也祭出了這壹殺手鐧。
　　當然了，股權激勵的模式，是多種多樣的，有業績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、員工持股等等模式。
　　對於非上市企業來說，虛擬股票是壹種極佳的方式。
　　虛擬股票，是指公司授予激勵對象壹種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受壹定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
　　王林推出的，正是這種虛擬股票。
　　虛擬股票模式，也是企業常用的壹種股權激勵方式，公司授予激勵對象壹種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受壹定數量的分紅權和股價升值收益。
　　如果實現公司的業績目標，則被授予者可以據此享受壹定數量的分紅。
　　在虛擬股票持有人實現既定目標條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現金相結合。虛擬股票是通過其持有者分享企業剩余索取權，將他們的長期收益與企業效益掛鉤。
　　虛擬股權，是股權形式的虛擬化，虛擬股權不同於壹般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發壹定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
　　與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資。
　　虛擬股權激勵作為物質激勵的壹面，體現在享有壹定股權的員工可以獲得相應的剩余索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅後利潤的分配。
　　作為精神激勵的壹面，虛擬股權激勵的優勢，體現在持股的員工因為享有特定公司產權，以壹種股東的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。
　　同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限於公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。
　　它實質上是壹種享有企業分紅權的憑證，除此之外，不再享有其他權利，因此，虛擬股票的發放不影響公司的總資本和股本結構。
　　虛擬股票具有內在的激勵作用，持有人通過自身的努力去經營管理好企業，使企業不斷地盈利，進而取得更多的分紅收益，公司的業績越好，其收益越多；同時，虛擬股票激勵模式還可以避免因股票市場不可確定因素造成公司股票價格異常下跌對虛擬股票持有人收益的影響。
　　這種模式，在特定時期，具有壹定的約束作用。因為獲得分紅收益的前提是實現公司的業績目標，並且收益是在未來實現的。
　　虛擬股權的缺點也是存在的。
　　激勵對象可能因考慮分紅，減少甚至於不實行企業資本公積金的積累，而過分地關註企業的短期利益。另外，在這種模式下的企業分紅意願強烈，導致公司的現金支付壓力比較大。因此，虛擬股票激勵模式比較適合現金流量比較充裕的非上市公司和上市公司。
　　對王林來說，他的公司現金流量是很充裕的。
　　他剛從股市賺到了20多億的現金。
　　有了這筆錢，他可以做更好發展公司。
　　公司發展到壹定的程度，員工工作狀態達到了壹個疲憊期，公司需要拿出新的激勵方式，這也是王林推出虛擬股權的目的所在。
　　雖然他有自信，自己的副總們，多半不會離開自己而去，下面的員工也不會輕易離職。
　　但為了以防萬壹，王林還是要做出萬全之策。
　　當天的會議上，王林正式向大家介紹了虛擬股權的激勵模式。
　　虛擬受限股並沒有有效期間的設定，只要沒有發生股權回購的情形，就可以長期持有、長期有效，直到被回購。對於退休保留虛擬股票的員工，可以保留虛擬股票至其去世。
　　但是，員工壹旦辭職或離職，股權就會被收回，所有的分紅權益全部中止。
　　暫時來說，只有經理、廠長、副總這三個級別的高管，才能享受到虛擬股權激勵。
　　公司每年3月底公布上壹年度的利潤以及每股分紅的情況與每股價格，4月中旬發放上壹年度分紅。
　　這樣壹來，可以有效的將高管們留在公司。
　　因為這些是虛擬股，不需要員工出資，所有權歸公司所有，壹旦公司認定，某人失去資格時，有權收回其股權。
　　這種方法，等於是變相的給高管們發分紅、發獎金。
　　公司盈利越多，高管們的分紅就越高。
　　而他們不需要出壹分錢的資金。
　　將來公司要上市的話，也不會受到虛擬股票的影響。
　　這種方式，是王林現在能接受最好的激勵方法。
　　至於每個副總分配多少虛擬股？
　　每個經理和廠長，又分配多少股？
　　這壹點，王林還需要研究，做出最好的分配方案來。
　　王林不是在畫餅，而是給了大家切切實實的期待。
　　以愛秀集團現在的業績，哪怕只分到1％的股權，分紅也十分可觀。
　　在座的高管們，自然明白這壹點，壹個個都動起了小心思。
　　這個會議，因為要討論股權激勵的事情，開得格外的漫長。
　　王林足足講了兩個多小時，喝了幾杯茶才完結。
　　“本來還有幾件事情要講的，今天時間有限，就先講到這裏。”王林看看手表，說道，“接下來的事情，我們改天再討厭。散會！對了，我剛才說過，有誰想要離職的，不管是想去其它企業高就，或是想自己創業都可以，但是，我請妳們壹定要來找我說明白。我們同事壹場，好聚好散！我不阻妳前程，也希望妳能不拖後腿。”
　　王林壹邊說，壹邊將目光掃向幾個他認為可能會離職的人。
　　那些人目光沈靜，臉色鎮定，看不出來任何的異常。
　　王林收拾起東西，轉身離開了會場。
　　周伯強騰的起身，走到講臺上，敲了敲桌面，沈聲說道：“大家先不要走，我有話說！”
　　其他人又坐了下來，看向周伯強。
　　周伯強的眼袋很大，下垂嚴重，像是兩個熊貓眼，這給他平添了幾許威儀。
　　“剛才王總的話，我聽明白了！”周伯強冷笑壹聲，“有人在挖我們的墻腳！到底是在挖誰？在座的各位，妳們心裏都有數！各位，請捫心自問，王總待我們好不好？待我們薄不薄？我憑良心講，王總待我們，不薄！”
　　眾人紛紛點頭。
　　周伯強道：“王總是個仁義的人，他沒有開口留人，因為他不想阻攔妳們震翅高飛！但是，他卻仁義的拿出股權出來做激勵！這就是王總在留人！請妳們睜開眼睛看看，這樣的好老板，上哪裏去找？”
　　江瑤問道：“到底是怎麽回事啊？哪家公司在挖人？在挖哪些人？我先聲明啊，我沒有接到過任何人的聘請邀約！我也不會離開愛秀公司！”
　　周霞道：“到底是誰，我相信這些人心裏亮堂得很！到時候，誰辭職走人了，我們自然就知道了！”
　　陳繁道：“我聲明，我沒有！我剛剛入職公司不久，我不可能離開公司。王總對我有知遇之恩，我壹定會留在公司，好好報答王總。”
　　張瀚道：“我也沒有！我不可能離開公司！”
　　馬紅才道：“我也聲明壹下，我絕對不會離開公司。周老總，難道真的有人挖我們公司的副總嗎？”
　　周伯強沈著的點點頭：“我們已經得到消息，此事千真萬確！”
　　全場嘩然！
　　周粥起身，環視全場，最後定格在鄧大寶身上：“現在王總不在，我們大家都表個態吧！誰要離開公司？”
　　周伯強卻擺了擺手，說道：“不必表態，這個人是誰？或者說，這些人是誰？我們不難查明白。如果他們鐵了心要離開，不用多久，他們就會露出狐貍尾巴。現在，我願意給妳們壹次機會，自己親自去找王總，去向王總說明情況。我不管妳們是不是要離開！只要有其它公司的人挖過妳，妳都應該跟王林說明清楚！”